自我突破 管理革新

2019-08-14 22:49:38 沙洋天佑

2019年8月13日晚6点40分，沙洋天佑会议室内，召开了建厂以来的第二次基层管理会议。会议由总经理王清华主持，议题主要针对构造安全-质量-环境一体化的管理体系展开：

      一、安全管理

      安全生产，人人有责。对于前期工作中出现的安全问题展开讨论，寻求解决办法。

      从规范员工操作，加强员工安全意识入手，设立安全标识牌、警示牌；对厂内安全及电力等设施定时检修并记录在册。

      二、科学饲养

      在现有流程的基础上，加强对鸡舍饲料、饮水等实时用量或库存的监控，通过有效数据的比对和分析，以求饲养管理更加科学化。

      设立养殖场统计员，对养殖中的相关数据及时整理并实时监控，发现问题，及时反馈，以求得到顺利解决。

      三、从绩效考核看质量管理

      从鸡场捡蛋工开始逐步实行绩效考核，且将考核落实到个人，将蛋品分级、分类，以引导员工强化质量意识，更好的促进蛋品质量，实现个人价值最大化。

      改善蛋品出入库流程管理，解决前期工作中存在的弊端，加强各个岗位工作职责，通过更科学的相互配合，实现团队效益最大化。

      四、环境卫生

      针对管理区及生产区的卫生问题，实行不定时巡查，及时发现问题并于第一时间解决。

      加强员工的卫生意识，及时清理工作区域内的杂物及附着物，保持厂区内整体干净整洁。

      月末对各部门实行卫生评比。

      五、集思广益

      鼓励员工集思广益，为企业的科学管理献计献策。对于能够提出有效建议的员工，实行奖励。

      六、例会制度

      厂部按月召开基层管理会议，针对工作中的问题寻求解决方法，责任落实到位。

      会议结束前，王清华总经理再次重申了管理的重点在于有效执行，每次会议的议题必须落实到位。

      所有参会人员在热烈的探讨和协商中，对会议中的各项议题达成了最终的共识。

                                                                                                                                              2019年8月14日

                                                                                                                                              通讯员：赵小燕